天富娱乐注册注册开户 顺盈娱乐注册资本多少钱？简述螺旋模型的基本开发过程

螺旋模型由巴利·玻姆(Barry Boehm)于1988年提岀，该模型融合了瀑布模型、快速原型模型，它最大的特点是引入了其他模型所忽略的风险分析，如果项目不能排除重大风险，就停止项目从而减小损失。这种模型比较适合开发复杂的大型软件。

螺旋模型将整个项目开发过程划分为几个不同的阶段，每个阶段按部就班地执行，这种划分方式采用了瀑布模型。每个阶段在开始之前都要进行风险评估，如果能消除重大风险则可以开始该阶段任务。在每个阶段，首先构建软件原型，根据快速原型模型完成这个迭代过程，产出最终完善的产品，然后进入下一个阶段，同样下一个阶段开始之前也要进行风险评估，这样循环往复直到完成所有阶段的任务。螺旋模型的若干个阶段是沿着螺线方式进行的，如图1-4所示。

图1-4 螺旋模型

图1-4有4个象限:制订计划、风险分析、实施工程、客户评估，各象限含义如下。

(1)制订计划:确定软件目标，制订实施方案，并且列出项目开发的限制条件。

(2)风险分析:评价所制订的实施方案，识别风险并消除风险。

(3)实施工程:开发产品并进行验证

(4)客户评估:客户对产品进行审核评估，提出修正建议，制订下一步计划。

在螺旋模型中，每一个选代都需要经过这4个步骤，直到最后得到完善的产品，可以进行提交。

螺旋模型强调了风险分析，这意味着对可选方案和限制条件都进行了评估，更有助于将软件质量作为特殊目标融入产品开发之中。它以小分段构建大型软件，使成本计算变得简单容易，而且客户始终参与每个阶段的开发，保证了项目不偏离正确方向，也保证了项目的可控制性。

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