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当产品需求文档通过评审后，产品可交由开发团队讲行功能实现。在开发和测试阶段，产品经理的主要工作是对开发项目进度的把控、协调。产品功能实现的过程主要分为两个阶段:开发阶段和测试阶段，具体介绍如下。

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在开发阶段，开发团队会根据产品需求文档进行需求分析、技术调研、制定技术实施方案，再将前端制作好的页面进行代码合成。现在的主流开发模式有两种:瀑布式开发和敏捷开发。

1) 瀑布式开发

瀑布式开发是指采用瀑布模型，把软件生存周期的各项活动规定为按固定顺序连续进行的若干阶段，形如瀑布流水，如下图所示。

瀑布式开发

虽然瀑布式开发方式各阶段衔接紧密，可以让开发工作有条不紊地进行，但它也存在一些缺点，具体如下：

·各个阶段的划分完全固定，阶段之间产生大量的文档，极大地增加了工作量。

·由于开发模型是线性的，只有等到整个过程的末期才能见到开发成果，难以适应用户需求的变化，增加开发风险。

2) 敏捷开发

敏捷开发是一种以人为核心，迭代的、循序渐进的开发方法。这种方法把一个大项目分为多个既相互联系又可独立运行的小项目，然后分别完成，在此过程中，软件一直处于可以使用的状态，如图1-26所示。

虽然敏捷开发非常灵活，能够快速适应市场和用户需求的变化，但它同样存在一些缺点，具体如下:

·计划性和规范性较差,主要强调适应性而不是预见性。

·各开发阶段的衔接没有瀑布模型紧密。

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开发人员初步完成产品的开发后，还不能将产品立即上线，而是要先经过内部的测试，看它是否达到功能标准。在测试阶段主要对产品的样式、功能和性能进行测试验证，看它是否与最初设想一致。通常产品测试包括两个方面——非功能性测试和功能性测试。

(1) 非功能性测试。主要测试产品在各种环境下是否能正常运行。

(2) 功能性测试。主要测试产品的每个具体功能是否按要求运行,是否符合之前的产品设计需求。

在杏耀平台娱乐关闭了吗的产出物就是一个具备需求功能，可以让用户使用的产品。

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