天富娱乐注册最新网址 什么是敏捷开发？各岗位职责与传统开发有什么不同？

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产品经理：产品经理的职责就不光是画原型图了，而是给产品的模块分期，制定好优先级和功能是最重要的。产品经理要做的是证明自己的功能是合理的。

但是在敏捷开发中产品经理不需要为开发进度负责，负责开发进度的是项目经理或者是小组Leader。还有是要在开发团队开发项目的时间内去做下一个产品的迭代设计。

小组Leader或者项目经理：需要组织组内所有成员参与，如果整个公司实行敏捷开发，那就是组织各职能的Leader开需求评审会。

这个需求评审的目标是可以放到台面上并且执行下去的方案，如果这里还要继续讨论是否合理，那这个会就很糟。

项目经理应该负责整个项目的调控，比如人员成本，时间成本，项目是否延期，还是调整功能。

开发组员：除了日常开发，主要是当项目完工以后，应该交叉去做CodeReview，并且出性能测试报告，以及组织Demo。

测试人员：不是单一的做功能或者是性能测试了，应该是做边界测试和回归测试。最简单的功能测试应该都是开发直接完成了，如果有很麻烦的功能测试，才是测试人员来测。敏捷开发中，应该是组员全部承担风险。

测试人员在敏捷开发中还是很重要的，要准确的记录以及bug的统计。甚至测试人员可以给开发人员打绩效。回归测试是要做的，如果可以有很多自动化测试用例就正常用，如果不能就减少回归测试。

总结

其实敏捷开发就是每个人各尽其职主动承担一些工作，高效透明的沟通。如果整个开发团队庞大，可以先成立敏捷开发小组。只要管理者明确职责合理分工，不断的强化跟进培养大家去做事情就可以了。